En landsomfattende "rasjon elektrisitet" har gjort livet surt for mange produksjonsanlegg."Gull ni sølv ti", har alltid vært produksjonen av bedriftens bestillinger topp. På dette tidspunktet rammet den plutselige "rasjonen elektrisitet", uten tvil mange uforberedte.
"Rasjonering elektrisitet" spredte seg til landet, mange plastproduksjonsbedrifter rammet hardt.
Ta plastproduksjonsbedrifter for eksempel, plastproduksjonsbedrifter i forskjellige regioner, graden av "rasjon elektrisitet" er forskjellig, men "åpen to dager stopp fem dager, åpen fire dager stopp to dager" er veldig vanlig. Nylig åpnet for eksempel Zhejiang-provinsen igjen produksjons- og kraftgrenseprogrammet, og implementerte strategien om å "åpne fire dager og stoppe to dager".
For denne "rasjoneringsstrømmen" er mange bedrifter tydelig dårlig forberedt. Eieren av et plastfirma sa rett ut: "I fjor var det strømrasjonering, men denne gangen er omfanget og lengden på nedstengningen over vår forventning." Det er ikke bare vanlige virksomheter som ikke er forberedt, men også børsnoterte virksomheter har blitt hardt rammet av «strømbruddet».
Strømbruddene satte i gang en kjedereaksjon der råvarene tok fart
"Rasjonering elektrisitet" ankomsten av mange plastproduksjonsbedrifter trykker på "retardasjonsnøkkelen". Men problemet er ikke bare begrenset kapasitet, men også økningen av råvarer.
Det er underforstått at virksomheter har mottatt varsel om strømbrudd etter nasjonaldagsferien, det vil si at i årets to siste måneder vil situasjonen med dobbelgrense bli mer alvorlig, og utnyttelsesgraden til kjemiske virksomheter vil Fortsett å være lav. Enten det er tilgangen på kull ved kilden, eller det lave markedet forårsaket av produksjonslinjegrense og kontinuerlig lav utnyttelsesgrad, er det dødelig for plastproduksjonsbedrifter.
Under de økende kostnadene kan plastproduksjonsbedrifter bare velge å øke prisen på måten å overføre presset til nedstrøms, "selvhjelp". Siden oktober har ikke tempoet i bedriftens prisøkning stoppet, noen bedrifter minner til og med kundene på. for å bekrefte om det er lager og lagersyklus før kjøp.
Det er verdt å merke seg at på grunn av konsentrasjonen av oppstrøms råvareprodusenters produksjonskapasitet, er den relative fordelen, i møte med langvarig nedetid, nødt til å utligne prisøkninger. I mellom- og nedre del av produksjonsbedriftene, pga. det store antallet, og i en desentralisert tilstand, i møte med stigende råvarepriser, kan bare passivt akseptere, og deretter tvunget til å overføre produksjonskostnadene til forbrukerenden. Ikke rart mange innsidere roper: prisene skal stige, tidlig psykologisk forberedelse .
Råvareprisen stiger brev er overveldende hit, folk uforberedt!
Tre store problemer: strøm, varer, mennesker
I "rasjoneringselektrisitet" er de fleste plastproduksjonsbedrifter opptatt med tre problemer: elektrisitet, varer, mennesker.
Personen som er ansvarlig for en mellomstor plastproduksjonsbedrift sa at fabrikken hans normalt produserer 1 million plastmålekopper om dagen og stopper produksjonen i 10 dager. Foruten det økonomiske tapet på nesten 6 millioner yuan, står han også overfor problemet med hvordan han skal forklare kundene.» Noen utenlandske kunder har ringt for å spørre om bestillingene deres, men vi har ikke fått noe svar. Vi må vente og se i to dager til. Hvis bestillingen ikke blir levert, vil vi definitivt betale for den.
En bedriftseier, som sysselsetter mer enn 1300 personer, sa: "Kunder dør, men bestillingene er bare halvparten fylt. Klienten ringte og ba oss skynde oss. Hvordan holder vi på? Jeg har mye press. Hvis stoppe 10 dager, mange bedrifter absolutt ikke kan betale.I år råvarer, sjøfrakt stiger i pris, opprinnelig kan bare gå i balanse, nå mer tap.
Med nedleggelsen er bedriftseiere bekymret for å miste markedsmuligheter. Oktober er høysesong for plastproduksjonsindustrien, og mange bedrifter har høye forventninger til høstens bestillinger. Vi har mistet kunder på grunn av produksjonsstans." varsel, presserende bestillinger vi fanger, ikke haster sakte fanger, lav fortjeneste vi ikke aksepterer. Gi oss i det minste litt tid.» En bedriftseier klaget.
For tiden venter et stort antall ansatte i ulike bedrifter, «akkurat som det kinesiske nyttåret», og mange dreper tiden på hybelen.» Hvis vi ikke starter produksjonen, har vi svært liten inntekt. Vi håper å gjenoppta produksjonen."" En ansatt sa.
Bedriftseiere er så usikre på at de må stenge produksjonen i 10 dager, så bør ansatte ta en lang ferie eller noe?Vil det bare stoppe opp i noen dager og deretter fungere normalt?De bekymrer seg for at hvis de tar lang ferie, vil ansatte må kanskje reise hjem og produksjonen kan bli forstyrret når de kommer tilbake.
Under "maktbegrensningen" har problemet med mangel på arbeidskraft i bedrifter også blitt fremhevet. På grunn av epidemien har antallet arbeidere i Fujian, Jiangsu, Guangdong og andre steder blitt kraftig redusert. Nå går mange arbeidere rett og slett ikke ut når de står overfor strømbrudd, produksjonskutt og fabrikkferier. I følge den aktuelle ansvarlige er bedriftens nåværende sysselsettingsgap veldig stor. Og dette skjer hele tiden.
Håndter praktiske tips om "rasjonering av elektrisitet":
Innføringen av "rasjonering av elektrisitet" har gjort mange bedrifter ute av stand til å takle, til en viss grad, forstyrret den opprinnelige produksjonsplanen. Hvordan håndtere denne endringen? Zhang Juntao, administrerende visegeneralsekretær for karbonnøytralitetskomiteen i China Energy Conservation Association, fortalte Sinoforeign Management at på kort sikt må bedrifter grundig gjennomgå sine nylige ordreplaner og anskaffelsesplaner, reoptimere produksjonstakten i henhold til "blackout-ordren", og ta hensyn til kommunikasjon med leverandører og kunder. På mellomlang sikt, energiforsyningssikkerhet må integreres i bedriftenes overordnede utviklingsplan, og noen nye energi- og energisparingsprosjekter bør lanseres for å forbedre energieffektivitetsnivået så mye som mulig og produsere mer økonomisk verdi med lavere energiforbruk. På lang sikt , bør bedrifter gå over til grønn, lavkarbon og sirkulær produksjonsmodus, redusere energiforbruket og ca rbon-utslipp per enhet produkt eller tjeneste, og streber etter å bli den grønne og lavkarbonlederen i bransjen ved hjelp av forretningsinnovasjon, modellinnovasjon og vitenskapelig og teknologisk innovasjon, for å få flere utviklingsrettigheter og plass.
Spesifikt foreslo Tan Xiaoshi, direktør for Energy Conservation and Green Development Research Center of China Shipbuilding 714 Research Institute:
For det første kan bedrifter sette opp responsteam for å bygge broer med offentlige avdelinger. Fokuser på å bekrefte strømbegrensningsplanen, strømbegrensningens varighet og hvitelisten over strømbegrensningsbedrifter.
For det andre vil vi utforme planer for strømforsyning og kapasitetsjustering.” Selskaper kan lage strømforsyningsplaner ved å leie generatorer, kjøpe generatorer selv og installere solcelleanlegg. kapasitetsjusteringsplan, spesifikk justering av tilstedeværelsessystem for planlegging, operatører for å tilpasse seg overgangstiltak, senere sikringstiltak, gjennom forskjøvet toppproduksjon og rotasjon, dra full nytte av helge- og nattproduksjonsordninger, forbedre effektiviteten i personalforvaltningen.»
For det tredje, forbedre kundeevalueringsprogrammet. Basert på evalueringsresultatene vil vi prioritere levering av høykvalitetsprodukter til kundene, eliminere tilførselen av lavkvalitetsprodukter til kundene og maksimere produktsalg og kostnadsdekningseffekt.
Samtidig sa Tan xiaoshi at den ultimate måten å løse foretakenes situasjon på er å "optimalisere den industrielle layouten og prosessstrukturen, eliminere baklengs teknologi og kapasitet." Mens de sikrer produktkvalitet, bør bedrifter minimere produktproduksjonskostnadene. med prinsippet om åpen kildekode, redusere forbruket, spare energi og øke effektiviteten, skal vi gjøre god bruk av ny energi og teknologisk innovasjon og legge planer for energisparing, forbruksreduksjon og lavkarbon grønn transformasjon.
Innleggstid: 18. oktober 2021